Führungswechsel galten schon immer alsriskant. Doch 2026 trifft der demografische Wandel — ganze Führungsgenerationengehen gleichzeitig — auf eine Zeit voller Umbrüche. Was bedeutet das für die,die neu in Verantwortung kommen? Darüber spreche ich mit Navid Nazemian,Executive Transition Coach, Bestsellerautor und ehemaliger globaler HR-Leaderbei Vodafone, GE und Adidas.
Drei Sätze,die hängenbleiben:
„DieScheiterquote liegt bei ziemlich genau 40 Prozent — innerhalb der ersten 18Monate.“
„Dasresultiert im Zehn- bis Dreißigfachen der Kosten der Führungskraft. Ganz, ganzeasy.“
„Essind fast nie die fachlichen Gründe. Es sind die Soft Skills, die im Wegstehen.“
Die eigentliche Frage ist: Wie gelingt derÜbergang — und warum misslingt er so oft? Die Kosten für Organisation durchdiese Friktionen sind enorm.
𝗞𝗲𝘆 𝗧𝗮𝗸𝗲𝗮𝘄𝗮𝘆𝘀:
✅ Scheitern ist selten fachlich. Es sindPeople, Culture, Politics — die Klaviatur wird größer, je weiter oben manspielt.
✅ „What got you here won’t get you there“:Wer die alten Muster mitbringt, scheitert mit ihnen. Die neue Rolle braucht einneues Playbook.
✅ Die ersten 90 Tage gehören dem Zuhören —zwei Ohren, ein Mund. Die großen Weichen kommen erst ab Monat vier.
✅ 𝗠𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱& 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻:Nachfolge ist hier kein Projekt, sondern ein Identitätswechsel. Ratschlag:mindestens drei Jahre vorher anfangen.
Welche Erfahrung hast du mitFührungswechseln gemacht — als Betroffene:r oder im Team? Schreibt gerne in dieKommentare.
Über denGast:
Navid Nazemian ist Executive TransitionCoach und Autor von „Mastering Executive Transitions – The Definitive Guide“(2021). Vom CEO Today Magazine wurde er drei Jahre in Folge als #1 ExecutiveCoach weltweit ausgezeichnet. Vor seiner Coaching-Karriere sammelte er über 20Jahre Erfahrung in internationalen HR-Führungsrollen — in fünf Ländern undsechs Branchen, u. a. bei Vodafone, Roche, British American Tobacco, GeneralElectric und Adidas, zuletzt als globaler HR-Leader aus London mitVerantwortung für 27.000 Mitarbeitende in 24 Ländern. Navid hat iranischeWurzeln und bringt eine ausgeprägt interkulturelle Perspektive auf Führung mit.
Links &Ressourcen:
• Buch „Mastering Executive Transitions“:https://www.masteringexecutivetransitions.com
• Navid Nazemian auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/navidnazemian/
